Beratung für Führung, Krisenmanagement und Business Continuity Management

Führung zeigt sich besonders dann, wenn Situationen unübersichtlich werden. Sie beginnt aber lange bevor eine Entscheidung unter Zeitdruck getroffen werden muss: mit klaren Rollen, vorbereiteten Strukturen und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Unsicherheit gehört zu jeder Organisation. Orientierung entsteht dagegen nicht von selbst. Sie ist das Ergebnis von Führung, die vorbereitet ist, Klarheit schafft und Entscheidungen ermöglicht – auch dann, wenn noch nicht alle Antworten vorliegen.

Deshalb verstehe ich Führung nicht nur als Funktion, sondern als Haltung gegenüber Menschen, Entscheidungen und der Handlungsfähigkeit einer Organisation.

Ich unterstütze Unternehmen, Organisationen und Behörden dabei, auch unter Unsicherheit Verantwortung zu übernehmen, tragfähige Entscheidungen zu treffen und handlungsfähig zu bleiben.

Mein Verständnis: Führung beginnt mit Haltung

Organisationen brauchen in stürmischen Zeiten mehr als gute Pläne. Sie brauchen Menschen, die Orientierung geben und Verantwortung übernehmen.

In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder: Fachwissen allein reicht nicht. Entscheidend ist, ob Rollen klar sind, Informationen zusammengeführt werden und Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden können.

Seit vielen Jahren begleite ich Unternehmen, Organisationen und Behörden in Notfällen, Krisen und komplexen Entscheidungssituationen. Dabei verbinde ich Führung mit Notfall- und Krisenmanagement, Krisenstabsarbeit, Übungen und Trainings.

Nicht als Sammlung einzelner Instrumente, sondern als integriertes Führungsverständnis. Denn gute Entscheidungen entstehen dort, wo Verantwortung geklärt ist, und Zusammenarbeit funktioniert.

Ich treffe Entscheidungen nicht für andere. Ich schaffe die Voraussetzungen dafür, dass Führungskräfte selbst sicherer und handlungsfähiger entscheiden können.

Vielleicht beschäftigen Sie folgende Fragen:

Wie treffen wir gute Entscheidungen, wenn Informationen fehlen oder widersprüchlich sind?
Wie schaffen wir Orientierung, ohne falsche Sicherheit zu vermitteln?
Welche Rolle übernimmt unsere Führung im Krisenfall?
Funktioniert unser Krisenstab auch in der Praxis?
Wie bleibt unsere Organisation unter Druck handlungsfähig?

Genau hier setze ich an. Gemeinsam schaffen wir klare Strukturen, definierte Verantwortlichkeiten und ein Führungsverständnis, das auch in schwierigen Situationen trägt.

Was sich für Ihre Organisation verändert

Meine Arbeit beginnt mit dem Verstehen Ihrer Organisation. Darauf aufbauend entwickeln wir Strukturen und Fähigkeiten, die im Alltag funktionieren und im Krisenfall tragen. So wächst Handlungsfähigkeit Schritt für Schritt.

1. Aus Unsicherheit entsteht Orientierung.

2. Aus Einzelmaßnahmen entsteht ein abgestimmtes Notfall- und Krisenmanagement.

3. Aus reiner Reaktion wird Vorbereitung.

4. Aus komplexen Situationen werden nachvollziehbare Entscheidungen.

5. Aus formaler Verantwortung wird gelebte Führung.

Meine Erfahrung

Langjährige Einsatzpraxis, Krisenerfahrung sowie einschlägige Kenntnis von Organisations-, Unternehmens- und Behördenseite

Als Gründer und Geschäftsführer von Die Krisenplaner GmbH begleite ich Unternehmen, Organisationen und Behörden beim Aufbau professioneller Strukturen für Notfallmanagement, Krisenmanagement und Business Continuity Management.

Ich verbinde knapp drei Jahrzehnte Praxiserfahrung mit wissenschaftlichen Erkenntnissen sowie Erfahrung aus Beratung, Einsätzen, Trainings und Übungen.

Gemeinsam mit meiner Partnerin Maria Kral-Glanzer verbinden wir Führung und Kommunikation, wo Organisationen beides brauchen. Während ich an Orientierung, Entscheidungen und Handlungsfähigkeit arbeite, verantwortet Maria die Perspektive der strategischen Kommunikation und der Stakeholder-Beziehungen. Unsere gemeinsame Überzeugung: Organisationale Resilienz wird dort stark, wo Führung und Kommunikation konsequent zusammenwirken.

Markus Glanzer – Geschäftsführer der Die Krisenplaner GmbH

Vita – Markus Glanzer, MBA, MPA

jahrzehntelange Erfahrung mit Führung im Krisenmanagement und der Katastrophenhilfe
Mitglied im Komitee 252 des Austrian Standards Institute und Delegierter im ISO/TC 262 Risk Management
Mitglied im Resilience Advisors Network
Lehrtätigkeit an der Hochschule Campus Wien zum Thema Krisenmanagement
Experte und Trainer für die Europäische Kommission im Bereich EU-Katastrophenschutz
nationale und internationale Einsatzerfahrung, u. a. in Österreich, der Ukraine, Belarus und dem Libanon
Kursdirektor für Trainingskurse des EU Katastrophenschutz-Mechanismus (Technical Expert Courses) bis 2020
stellvertretender Rotkreuz-Bundesrettungskommandant (Krisen- und Katastrophenmanagement auf Bundesebene des Österreichischen Roten Kreuzes) bis 2020
nationale Einsätze als stellvertretender Bundesrettungskommandant und Leiter der Stabsarbeit: Corona-Krise 2020, Menschen auf der Flucht 2015/2016, Hochwasser Österreich 2013
Teilnahme in verschiedenen Leitungsfunktionen, u.a. an Rotkreuz-Bundesübungen, ModEX 2017 Polen und Tschechische Republik (Übungsleitung), Medical ModEX 2018 Rumänien (Übungsleitung), EU Full Scale Exercise IRONORE 2019 in Österreich (Übungsleitung) sowie an weiteren EU Katastrophenschutz-Übungen (Planung und Übungsleitung) seit 2016 (bis zu 3 internationale Übungen jährlich)
Studien: Public Administration mit Schwerpunkt Katastrophenmanagement / Abschluss Master of Public Administration (MPA), Business Administration in General Management / Abschluss Master of Business Administration (MBA)
Weiterbildung: Hochschulzertifikat "Finanzwirtschaftliche Risiken analysieren und steuern" (Allensbach Hochschule Konstanz)
Ausbildung im Bereich der Katastrophenhilfe sowie als Rettungs- und Notfallsanitäter
ehrenamtliche Tätigkeit beim Roten Kreuz seit 1994, seit 2026 Rotkreuz-Kommandant der Sondereinheiten im Landesverband Niederösterreich für Katastrophenschutz und Mitglied des Landeskommandos
Anerkennungen: Auszeichnung von KURIER und IMWF Austria als "Top Berater" ( 2024, 2025 und 2026 / Kategorie Unternehmensberatung in Wien)

Was mich antreibt

Markus Glanzer – Experte für Krisenmanagement und Führung

Mich faszinieren Organisationen, die Verantwortung früh übernehmen, sich auf schwierige Situationen vorbereiten und aus Erfahrungen lernen. Für mich zeigt sich gute Führung genau darin: nicht erst zu reagieren, wenn der Druck steigt, sondern Handlungsfähigkeit bewusst aufzubauen.

Orientierung braucht keine perfekten Antworten. Sie braucht Klarheit, Verantwortung und die Bereitschaft, Entscheidungen auch unter Unsicherheit zu treffen. Genau daran arbeite ich mit meinen Kundinnen und Kunden.

Ausgewählte Referenzen in Krisenmanagement, Business Continuity Management & Krisenübungen

Reden wir miteinander!

Veränderung beginnt oft mit einer guten Frage – und mit der Bereitschaft, die eigene Perspektive zu erweitern. Ob in einem Vortrag, im Executive Sparring oder bei der gemeinsamen Weiterentwicklung Ihrer Krisen- und Resilienzstrukturen.

Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen und darauf, gemeinsam neue Denkansätze für mehr Handlungsfähigkeit zu entwickeln.